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情商领导力系列课程这三种领导风格你更喜欢哪种?

发布时间:2018-10-12 12:00  点击量:


正如天博手机端专家彼得·桑杰(Peter Sanjay)和吉姆·柯林斯(Jim Collins)将领导力从一般到卓越划分为五个层次一样,大多数创业CEO实际上正处于第三至第四阶段。也就是说,善于组织人力资源以实现商业目标,但仍然远远没有魅力非凡的伟大领导者-那些将个人谦逊与专业精神结合起来,让团队有意识地跟随的人。今天,我们推荐九次TED演讲事实上,领导不是与生俱来的,领导不仅是后天培养和实践的结果,真正的领导学习也只是突出了某些内在特征,克服了某些人的弱点。

情商领导力系列课程这三种领导风格你更喜欢哪种?

在金口财情商领导力系列课程培训中我把领导者行为风格,分为3种类型。

第 一种:强力型。

强力型的领导很明显的行为风格,就是做事情很少去讲理由。

他们认为,员工去按照领导的意愿工作,是理所应当的,不需要讲理由。只需要布置工作任务就可以。但是员工不是机器,他们是会思考的个体,一旦他们总是在没有理由的情况下,去做事情,久而久之,他们就会厌烦工作。在这种领导风格工作下的员工,很多时候会说自己就和个机器人一样。只是一个工作的机器。

这种行为风格如果持续使用,会形成一种非常负面的工作氛围,企业绩效更无从谈起。

第二种:权 威型。

群众相信权 威,员工也是一样。权 威型的领导风格,不是简单的安排任务,而是用技巧,让每件工作看起来都是很有意义。而且,权 威型的领导相信,企业一定是实现员工的梦想,进而实现企业发展规划。从更加务实的角度去思考。员工更愿意实现自己的梦想,而不是盲目的跟随企业,去实现企业目标。

这种行为风格是比较值得提倡的,因为人更多是为实现自己梦想而活,把企业员工理想与企业终极目标捆绑起来,让员工不断实现个人理想,从而更好实现企业规划,是非常明智的做法。

第三种:关系型。

顾名思义,这种领导非常注重关系,是员工眼中的老好人。这种行为风格的领导非常喜欢“奖励”。为了不破坏员工心目中“老好人”的形象,为了保持自己在所有员工心目中的“光辉形象”。只懂得奖,不懂得罚。

这种行为风格如果单独使用,弊大于利。在企业中领导者不要苛求做“老好人”。做的好,肯定奖。做的差,必须罚。赏罚分明,才能打造一个懂得进取,积极向上的团队 。

我做了一件事——因为思考这些问题越发感到无力同时因为不同个体领导力失败的故事而感到沮丧,我离职了,这样我就可以专职研究。我花了一年时间游历世界的各个地方,试图了解高效和无效的领导力实践。我前往南非,在那里我有机会了解到纳尔逊·曼德拉是如何超越他的时代预测和引领政治、社会和经济走向。

我还约见了一些非营利组织的领导者,尽管他们的财政资源非常有限,却仍在努力改变世界,并经常促成和看似是敌人的合作。我在总统图书馆内度过了无数个小时,试图了解环境是如何塑造领导者的,他们的行动如何超越他们任期的影响。

从所有这一切研究中,我总结出快速成长的领导者有哪些特征以及他们做了哪些不同常规的事,并总结出可以增长人类潜能的一些练习方法。我想分享其中一些给你们听。

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